O Planejamento, Programação e Controle da Produção é uma função gerencial que planeja e controla o fornecimento de materiais e as atividades do processo produtivo. É uma das melhores alternativas na busca pela excelência na produção, possibilitando reduzir custos e se tornar uma empresa mais competitiva e lucrativa.

Otimizar o equilíbrio na cadeia produtiva, organizar o fluxo dos processos e integrar as áreas com comunicação eficaz, auxilia significativamente as estratégias operacionais das empresas, reduz custos e agrega valor.

Podemos ajudar o cliente a melhorar o processo de atendimento, identificando soluções alternativas através da leitura de dois processos PPCP que podemos:

• Crie e identifique vantagens do ciclo de atendimento de pedidos
• Integrar áreas funcionais através de um planejamento (S&OP) – Planejamento de Vendas e Operações
• Utilização de estatísticas na gestão do Plano de Bandagem
• Estabeleça um Plano Mestre de Produção (MPS)
• Dimensionar capacidade, identificar desperdícios/ociosidade no processo produtivo
• Estabeleça o NWT ideal, política de estoque e capital de giro
• Estabeleça a sequência adequada de produção versus demanda
• Definir políticas de estoque inativo ou obsoleto

Na WV Consultoria e Assessoria, nossos profissionais  auxiliam os clientes a obter o controle de seu estoque com um planejamento adequado, considerando:

• Lote mínimo,
• Lead Time ou tempo de reposição
• Capacidade da arma
• Modelos operacionais
• Planejamento de demanda
• Projetos de produção futura em modelo estatístico
• Pinças de segurança
• Nível ideal de estoque de materiais, produtos acabados e intermediários

BENEFÍCIOS

O resultado desta atividade são os seguintes benefícios:

• Otimização do capital de giro da empresa, NWC (Net Working Capital)
• Controle o fluxo de caixa, evitando perdas financeiras
• Eficiência das atividades operacionais
• Aumento da produtividade
• Valor agregado ao negócio
• Satisfação do cliente

Em contato entre si, garantem melhor desempenho do seu processo ou cadeia operacional PPCP e melhor competitividade. 

A gestão de compras na cadeia de suprimentos é a atividade em que a reengenharia tem desempenhado um papel significativo. O seu enfoque multifuncional foi além da visão departamental das empresas (silos), deixou de ser uma atividade que coordena o fluxo de insumos e materiais para atender as necessidades da produção, para ser um aliado estratégico na tomada ativa de decisões e ser eficiente, alcançar resultados organizacionais como aumento de competitividade e lucratividade, redução de custos e satisfação de clientes internos e externos.

Na WV Consultoria e Assessoria, auxiliamos os nossos clientes no aperfeiçoamento de técnicas customizadas que permitem alcançar a eficiência e redução de custos, contemplando a ação dos seguintes pontos:

• Trabalhamos com sua empresa para identificar e reduzir custos com materiais, mão de obra e processos, amplamente determinada pela competitividade na cadeia de valor
• Extração de valor do setor de compras por meio das negociações estratégicas, ações de melhoria com fornecedores e ações que envolvem todas as áreas técnicas internas para alavancar competitividade dos produtos
• Atuar em parceria com os fornecedores no processo, quanto a custo, qualidade, atendimento, velocidade, flexibilidade, tecnologia e sustentabilidade adequada que devem fazer sua cadeia de valor a mais competitiva e estabelecer o processo ganha, ganha, para entregar mais valor ao consumidor de seus produtos e serviços
• Análise de resultados das atividades com a criação de indicadores, motivando engajamento dos colaboradores e o desenvolvimento com capacitações que são fundamentais para o sucesso do negócio

BENEFÍCIOS

As características de Implementação deste processo cultural são lentas e graduais, mas permitem que a empresa melhore a qualidade de seus produtos e serviços.

Os resultados destas ações de mudança, trazem como benefícios para a empresa:

• Conquista de Vantagens Competitivas
• Redução de custos
• Melhoria da Qualidade
• Desenvolvimento de tecnologia
• Aumento de desenvolvimento de novo produtos
• Cria destaque em relação a concorrência e sustentabilidade da organização

Os profissionais técnicos da WV Consultoria e Assessoria, estão disponíveis para ouvir e ajudar em suas necessidades neste processo.

Controlar o recebimento de materiais e seu armazenamento parece ser uma tarefa simples na cadeia de suprimentos, mas saiba que esta atividade tem um papel importante no processo produtivo.

Deve-se garantir que o material a ser recebido seja exatamente o exigido em termos de qualidade, quantidade e preços negociados, pois isso é decisivo no controle de estoques.

A eficiência do processo está em controlar:

• O inventário e sua rotatividade (FIFO – First in First out)
• Existência de materiais de baixo movimento
• Materiais Obsoletos
• Qualidade
• Exatidão do estoque físico contábil

A não existência física ou contábil do material afeta o fluxo de processo produtivo gerando divergências no estoque e muitas vezes na produção de determinados produtos e como consequência a insatisfação do cliente.

Na pratica a WV Consultoria e Assessoria constrói em conjunto com o cliente as políticas de estoques de materiais para otimizar o capital de trabalho, levando em consideração os volumes requeridos, tempo de reposição, lote mínimo de fabricação, custo de frete e área de armazenagem.

Seu processo deve ser simples e prático, se desejar, conte com a nossa experiência para ter resultados pragmáticos, objetivos e eficientes. 

O desempenho da produção na Cadeia de Suprimentos é de grande importância para uma empresa que deseja alcançar a eficiência e rentabilidade de seus negócios. São muitas as variáveis que compõem todo o conjunto da gestão de produção, sendo determinantes para alcançar um modelo produtivo eficaz.

Entendemos que ter um layout desenhado para uma operação “Lean” e redução de gargalos, maximiza a performance de negócio e reduz custos, contribui para a difusão da Cultura da Excelência Operacional e Melhoria Contínua.

 Esse desenho começa na armazenagem e vai até a distribuição logística, assegurando uma operação de alta performance, e obtém:

• Máxima produtividade
• Eficiência máxima 
• Melhoria na qualidade
• Segurança do trabalhador e equipamentos
• Aumento da capacidade produtiva
• Menor tempo de entrega dos produtos
• Redução de desperdícios

A WV Consultoria e Assessoria, auxilia na otimização das operações de produção de sua empresa, para isso elaboramos:

• Estudos de capacidade
• Reengenharia de processo
• Melhorias na sequência do processo
• Padronização dos procedimentos e processos
• Melhoria de tempos e flexibilidades
• Capacitação dos operadores
• Redução dos tempos mortos
• Maximização das utilidades
• Inspeção e controle de qualidade na produção
• Manutenção TPM
• Criação de indicadores para SGI - Sistema de gestão integrada e EE – Eficiência Efetiva

Com o mapeamento da produção e estudo das necessidades pode-se identificar:

• Melhorias no fluxo do processo produtivo
• Gargalos operacionais e necessidade de dimensionamento de equipamentos
• Melhorias da sequência operacional do processo de produção desde os armazéns até a operação logística
• Aprimoramento da interface entre as áreas de apoio

A utilização da metodologia “Six Sigma” e implantação de “Lean Manufacturing”, “Melhoria Contínua”, asseguram:

• Padronização de processo
• Padronização de procedimentos
• Capacitação e treinamento dos colaboradores
• Otimização e melhorias nos tempos de produção
• Reduções de variabilidade
• Redução de Tempos Mortos
• Reduções de custos da não qualidade
• Eliminação e redução de resíduos
• Aumento na flexibilidade de produção
• Máxima utilização de utilidades  

A aplicação de Kaizen tem se mostrado excelente em situações de melhoria contínua, onde a performance e ou de capacidade de produção tenham que ser alcançadas rapidamente, sem grandes investimentos.

 O Kaizen tem como objetivo diagnosticar pontos críticos, desenhar um fluxo de transformação da realidade existente, implantar melhorias para um caminho de valor otimizado, e os resultados são obtidos:

• No curto prazo
• Integrando e tornando as pessoas mais participativas
• Com baixo custo na solução e melhoria dos processos

BENEFÍCIOS

A amplitude dos trabalhos em busca da excelência operacional na cadeia reflete como benefício com:

• Otimização dos fluxos de processos industriais
• Redução de custos de produção
• Melhoria da qualidade de produto e serviços
• Melhoria da performance de segurança
• Aumento de capacidade
• Aumento da produtividade
• Maior competitividade

Nossos profissionais estão prontos para ouvir suas necessidades, ajudar na busca da solução desejada e preparar um plano de trabalho para melhor atendê-lo.

As Inspeções da Qualidade durante os processos produtivos são mecanismos da avaliação de conformidade e devem ocorrer em diferentes etapas do processo para atender critérios de qualidade definidos.

Inspeções de Qualidade nos processos fazem parte de uma gestão da qualidade eficiente, pois trazem resultados e geram indicadores de sustentabilidade para tomada de decisões alinhada as estratégias do negócio.

A WV Consultoria e Assessoria, apoia os clientes para estimular a formação e aprendizagem dos operadores e líderes de produção. “Semear a cultura da qualidade gera comprometimento, ou seja, o entendimento de que melhorias da qualidade são responsabilidade de todos dentro da organização” (Deming). 

Realizar inspeções de qualidade na produção, asseguram a eficiência de seus processos, garantindo o que é entregue ao seu cliente, e permite ganhar tempo para ações corretivas.

Auxiliamos nossos clientes na identificação do mecanismo de medição e na elaboração de relatórios, estatísticas e gráficos que são determinantes na busca pela eficiência e padronização do processo produtivo.

BENEFÍCIOS 

Os benefícios da inspeção e controle de qualidade do processo, são observados pela:

• Padronização do processo
• Redução de tempos mortos
• Redução de custo
• Consistência da qualidade
• Satisfação do cliente

Podemos auxiliar sua empresa na elaboração de programa de gestão da qualidade no processo produtivo, informe quais são as suas necessidades, que vamos buscar a melhor solução para propor à sua empresa.

O TPM - Manutenção Produtiva Total, é uma filosofia que tem como objetivo eliminar as perdas geradas no fluxo da produção, aumentar a disponibilidade de equipamentos, por meio da integração da manutenção e operação e busca o equilíbrio com a saúde, segurança e bem-estar do trabalhador.

• A WV Consultoria e Assessoria, atua com o cliente nos três princípios fundamentais do TPM:
• Melhoria das pessoas, acidente zero
• Melhoria dos equipamentos, quebra zero
• Qualidade Total, defeito zero

O programa tem como objetivo eliminar as perdas no processo, tais como:

• Perdas de produção devido a falha de equipamento
• Ajuste nos tempos de mudança (Set up) para nova produção
• Tempo ocioso/ pequenas paradas
• Capacidade reduzida/ Baixa velocidade de máquinas
• Qualidade insatisfatória
• Perdas no arranque (start-up)

Além da mudança cultural na empresa devido a autogestão dos colaboradores, pode-se verificar um local de trabalho organizado, que reflete no comprometimento e autoestima.

BENEFÍCIOS  

Os benefícios medidos pela sua implantação são:

• Redução de paradas não planejadas
• Redução de defeitos no processo produtivo
• Aumento da produtividade
• Segurança e bem-estar do trabalhador
• Maior eficiência efetiva
• Redução de custos de produção
• Satisfação do cliente

Auxiliamos empresas na implantação do TPM de forma rápida e dinâmica, entre em contato conosco para elaborarmos um plano customizado à sua necessidade.

Cada vez mais, o processo logístico está se tornando importante na condução de negócios e cadeia de suprimentos. As empresas na Gestão Logística tem um grande desafio, visto que o mercado está cada vez mais exigente quanto a custo e prazos de entrega, e por sua vez os negócios exigem a redução dos ciclos de tempo nos seus processos, controle e redução de custos de operação, otimização de espaços e inventários na armazenagem, e na garantia de qualidade.

Para empresas e negócios que devem implementar o processo logístico, é necessário estudar o custo do fornecimento e calcular o custo ótimo e de equilíbrio para a operação, para então definir a localização, área requerida, recursos e sistemas de controle.

Para empreendimentos que já estão em operação, devem ser identificados as etapas improdutivas e restritivas, além de estabelecer prioridade de ação nos processos de gestão interna da cadeia de suprimentos.

A cadeia logística como parte do processo da cadeia de suprimentos, deve ser otimizada integrando sistemas tecnológicos baseados na melhoria contínua, uma vez que o custo-benefício é transformar sua competitividade, reduzir significativamente os custos e gerar a satisfação do cliente.

A WV Consultoria e Assessoria, possui técnicos especializados em gestão logística integrada e oferece os seguintes serviços:

• Diagnóstico do fluxo logístico
• Estudo de otimização logística
• Dimensionamento e elaboração de projeto e montagem de centro logístico interno ou externo a operação
• Logística reversa
• Avaliação e implementação de modelo operacional
• Criação e implantação de indicadores
• Procedimentos operacionais
• Treinamento e capacitação 

BENEFÍCIOS  

São muitos os benefícios de instalar um sistema logístico, podemos destacar:

• Redução do tempo de entrega
• Redução de custo operacional
• Redução da devolução de produtos avariados no transporte
• Redução de custo de reprocesso, retrabalho e perdas de produto
• Qualidade de serviços
• Maior Satisfação do cliente

Na WV Consultoria e Assessoria, tratamos a gestão logística como um processo de fluxo dinâmico e eficiente para a entrega dos produtos e serviços de sua empresa, o que agrega valor. Nos permita ajudar em seu processo, consultando nossos serviços.