É a etapa de definição de um projeto, onde nasce a ideia, o porquê, onde, como, quem e quando o projeto é necessário. Se você tem uma ideia, e deseja implementá-la entre em contato conosco para que possamos ajudá-lo a desenvolver o seu projeto de forma objetiva, a fim de:

• Identificar Necessidades do Negocio
• Definir Objetivos
• Buscar Alternativas
• Definir escopo projeto
• Analise SWOT
• Restrições legais ambientais operacionais
• Definir Padrinho e Gerente do projeto
• Aprovação preliminar da diretoria

Com base no escopo, a WV Consultoria e Assessoria, pode preparar o estudo de viabilidade que permite uma visão preliminar das necessidades, despesas, justificativas e análise de retorno financeiro, que inclui:

• Definir equipe de projeto
• Estabelecer Objetivos (o que se quer alcançar)
• Análises preliminar do objetivo
• Estabelecer Metas (passos e prazos para realização do objetivo)
• Encaminhar protocolos para autorizações Legais

A WV Consultoria e Assessoria entende que só quem tem experiência na instalação de projetos empresariais, ampliação e/ou substituição de equipamentos e processos, pode dimensionar e detalhar cada etapa do projeto com qualidade e assertividade. Existem variações na condução do planejamento, mas relacionamos uma das mais utilizadas:

• Selecionar tipo de processo
• Análise de risco
• Elaborar Fluxograma de processo e de engenharia (PI&D)
• Elaborar balanço de massa e energia
• Elaborar detalhamento do projeto
• Identificar obras civis, mecânica elétrica e instrumentação
• Gerar documentos requeridos para obtenção de licenças e permissões e seguradora
• Criar matriz de responsabilidade
• Definir cronograma
• Detalhar processo de aquisição e contratos para materiais e serviços
• Definir indicadores e monitoramento para atender fluxo de caixa e prazos
• Processo de comunicação com áreas envolvidas

Este é o momento de implementar seu projeto, a WV Consultoria e Assessoria pode executá-lo com equipes especializadas em cada área, gerenciando todas as etapas, criando indicadores e controle do fluxo de caixa, orientado para:

• Comunicação à equipe do projeto o detalhamento das informações, prazos e relatórios de acompanhamento de execução do projeto
• Controlar o andamento das atividades passo a passo
• Relatórios de Avanços e ou desvios no projeto, a fim de verificar possíveis mudanças de escopo, riscos e outras mudanças
• Equipe QC/QA (controle de qualidade e qualidade assegurada) atuar durante a toda a etapa de execução do projeto
• Emissão de Relatórios e apresentação periódica para os responsáveis do projeto
• Comissionamento

Se sua empresa preferir executar a implantação do projeto, a WV Consultoria e Assessoria poderá apoiar através de monitoramento evolutivo e controle dos trabalhos para sua orientação, com:

• Equipe QC/QA (controle de qualidade e qualidade assegurada) atua durante a toda a etapa de execução do projeto
• Emissão de Relatórios e apresentação periódica para os responsáveis do projeto
• Comissionamento

A WV Consultoria e Assessoria, faz uma verificação de garantia da qualidade, executada por equipe especializada e independente, designada e treinada por nós para assegurar que todas as etapas definidas no projeto foram implementadas. Verifica os procedimentos do processo operacional, prepara e treina líderes e operadores para a operação, antes do startup do equipamento ou unidade operacional, objeto do projeto, com:

• Inspeção antes do inicio de partida (verificações de instalação, comissionamento, procedimento, treinamento)
• Supervisão de inicialização
• Desmobilização de pessoal e serviços contratados
• Emissão de Relatório final para aprovação do gerente de projeto 

A experiência na implementação de projetos ao longo de anos de trabalho com resultados de sucesso, aliada ao apoio de profissionais especializados multifuncionais, permite-nos afirmar que ao elaborar um projeto com a WV Consultoria e Assessoria, nossos clientes irão desfrutar de vários benefícios, tais como:

• Agilidade na tomada de decisões
• Comprometimento do time participante
• Monitoramento de riscos, debilidades do processo e oportunidades
• Controle apurado dos custos e processo
• Eficácia na execução de seguimento do Cronograma
• Maior satisfação do cliente